Maak kennis met Kenonz: een van origine Fries detacheringspartij waar ook heden ten dage de Friese nuchterheid en openheid door de aderen stromen. De kernwaarden ‘betrokken, wille, authentiek, ondernemen en avontuur’ hangen overal aan de muur. Nu denk je wellicht ‘wille’, daar hoort een ‘n’ achter? Maar nee, ‘wille’ is het Friese woord voor plezier, één van de waarden die voorop staat binnen de organisatie. Kenonz is een detacheerderspartij met een nuchtere mentaliteit: “niet lullen, maar poetsen” en bovenal heel veel lol maken samen, intern én gedetacheerd.
Bij Kenonz draait het om de persoon achter de functie. Om de kernwaarden te laten leven en levend te houden, krijgen nieuwe interne collega’s bij Kenonz ook een eind proeftijd presentatie waarin ze onder andere reflecteren op de kernwaarden: “hoe voelen ze voor jou?”, “hoe zie jij ze terug?” “hoe ga jij eraan werken?” en “wat kun je ons als tip geven mocht je iets niet als dusdanig terugzien.” Op die manier legt Kenonz deze kernwaarden constant onder de loep: “passen ze nog wel?”
We gingen in gesprek met Sjoerd Bakker, adviseur ‘Leren & Ontwikkelen’ bij Kenonz, die uitgebreid vertelt over de uitdagingen en mogelijkheden van en met een detacheerder. Hij vertelt: “bij Kenonz gaan we samen nieuwe uitdagingen aan en weten we wat er speelt bij iemand. De uitdaging is dan natuurlijk wel, hoe groter je wordt hoe moeilijker dit te realiseren is. Daarom werken we met één talentspecialist die een vaste groep mensen begeleidt. Dat zou, in mijn beleving, altijd hetzelfde moeten blijven.”
Sjoerd stapte Kenonz 3,5 jaar geleden binnen als verantwoordelijke voor de KenMij app, de interne persoonlijkheidstesten app. Als DISC-consulent was dit een directe match. Binnen no time verschoof de functie naar ‘Leren en Ontwikkelen’. Sjoerd vertelt: “Kenonz bestaat nu bijna 12 jaar en toen ik 3,5 jaar geleden binnenkwam was er nog geen afdeling ‘Leren en Ontwikkelen’. Geen HR. Geen Marketing. We moesten vanuit het niets alles opbouwen en dat alles in een razend tempo. Ik was daarin verantwoordelijk voor de afdeling L&O. Dat betekent dat ik me bezighield met trainees opleidingen, interne opleidingen, het jaar rond leerthema’s aanbieden en voorzien in een adviesrol richting directie. Dit doe ik voor alle lagen in de organisatie. Ook voor alle gedetacheerde collega’s. Leren en ontwikkelen is, als voormalig leerkracht basisonderwijs, de rode draad in mijn carrière, en dat is het eigenlijk ook altijd in mijn leven geweest. Waar ik ook ben en kom.”
Leren en ontwikkelen staat binnen Kenonz ook centraal in de begeleiding en aansturing van collega’s. Vrij recent heeft Kenonz daarom de keuze gemaakt om een functiehuis te introduceren voor interne collega’s. Sjoerd licht toe: “In ons functiehuis werken we met level 1, level 2 of level 3. Waarbij level 1 inspeelt op ‘mijn functie en ik’, level 2 ‘mijn team en ik’ invult en met level 3 dieper gekeken wordt naar ‘het bedrijf en ik’. Voor iedereen geldt dat je altijd in level 1 komt waar we diverse vormen van opleiding bieden. Heb je level 1 afgerond? Dan heb je de kennis gekregen en is het tijd om deze toe te gaan passen. Ben je toe aan level 2? Dan bieden we wederom een passende opleiding aan. Dit is een bewuste keuze om te hanteren om zo onze medewerkers een goed beeld te geven van de vraag “hoe kan ik groeien in mijn werk, in de organisatie en in salaris?” Om deze opleidingen de juiste body te geven, hebben we hier per level competenties aan gehangen. Deze competenties komen dan weer terug in de opleidingen, in samenwerking met artra.” Hij vervolgt: “in plaats van een klassieke eendaagse opleiding bijvoorbeeld, hanteren we nu een levelopbouw. We gaan, en dit hebben we afgestemd met artra, in fases de materie aanleveren, met een begin en een eind. Dat wil zeggen een écht einde met eindpresentatie inclusief acteur. Dit kun je zien als een soort mini-examen waarbij je de opleiding afrondt. Bovendien houd je het op deze manier veel levendiger en kunnen ze relateren aan hetgeen ze daadwerkelijk op de werkvloer doen. Het is een leertraject met een vaste groep, waarin je een jaar lang met elkaar optrekt. Het aspect van sociaal leren komt hier op deze manier veel meer terug.”
Kenonz en artra werken nu al enkele jaren met elkaar samen. De verschuiving naar een detacheringsgerichte aanpak is een belangrijke meerwaarde. Sjoerd legt uit: “wat mij aanspreekt in artra is de meedenkende houding. De openheid, hoe je daarover kunt spreken en dat we alles samen doen en overleggen vind ik heel erg fijn, dat past ook echt bij Kenonz”. Dat zie je terug in de opleidingen: competenties en terminologie worden afgestemd op onze organisatie. Sjoerd vervolgt: “Er wordt ontzettend meegekeken naar welke opleidingen passend zijn op basis van onze wensen én hoe we dezelfde taal kunnen spreken. Onze eigen taal en werkwijze zijn nu verweven in het trainingsaanbod. Ik zie artra echt als een samenwerkingspartner, ik waardeer het enorm dat er zó wordt meegedacht.”
Terugkijkend op de samenwerking vertelt Sjoerd: “Qua mentaliteit, vriendelijkheid en oprechtheid sluit artra naadloos aan bij Kenonz. Onze kernwaarden zouden zo op hen van toepassing kunnen zijn. Het voelt oprecht en eerlijk naar elkaar toe en dat vind ik het belangrijkste. Als je op bedrijfszielsniveau matcht, weet je dat je een sterke samenwerking hebt.”