Situationeel leiderschap

Wil jij je stijl van leidinggeven aanpassen aan de persoonlijkheidskenmerken en de situatie waarin je medewerker zich bevindt? Zet dan het situationeel leiderschapsmodel in! Er zijn meerdere leiderschapsstijlen waarvan je gebruik kunt maken. De kunst is om te leren hoe je deze juist toepast op het gedrag en de taakvolwassenheid van je medewerker. Kennis en inzicht in situationeel leidinggeven gaan je daarbij helpen. Daarnaast ontdek je ook je eigen voorkeursstijl in deze e-learning. Je sluit de e-learning af met een toets.

Resultaat

• Je weet wat situationeel leiderschap inhoudt
• Je leert in iedere situatie welke stijl het beste aansluit bij je medewerker
• Je krijgt inzicht in je eigen voorkeursstijl van leidinggeven
• Je begrijpt hoe complimenten en feedback je leiderschap in diverse situaties effectiever maken
• Je stelt je medewerkers in staat om het beste uit zichzelf te halen

Waarom situationeel leiderschap?

Situationeel leiderschap is gericht op zowel sturing als ondersteuning. Je kunt het zien als een hulpmiddel om je medewerkers zich te laten ontwikkelen. Het model van situationeel leiderschap gaat uit van de gedachte dat effectief en succesvol leiderschap vraagt om een situatieafhankelijke benadering. Het model geeft jou als manager handvatten om je stijl van leidinggeven af te stemmen op het gedrag en de taakvolwassenheid van de medewerker.

Voor wie?

De e-learning Situationeel leiderschap is geschikt voor iedere uitzendprofessional die zich wil verdiepen in leiderschap. Het aanvangsniveau is mbo+.

Duur en studiebelasting

Het doorlopen van deze e-learning kost gemiddeld ongeveer 45 minuten, inclusief de afsluitende toets. De e-learning is gedurende een maand 24/7 beschikbaar. Zo kun je leren waar en wanneer jij dat wil!

Investering

Deze e-learning kost € 55 (excl. btw). Je krijgt 1 maand toegang tot de e-learning.

Na het doorlopen van de e-learning krijg je een bewijs van deelname.

Inhoud

Inhoud van de e-learning Situationeel leiderschap

• Basisbegrippen van situationeel leidinggeven
• Het 4-S model situationeel leidinggeven
• Jouw voorkeursstijl van leidinggeven
• Taakvolwassenheid en motivatie van medewerkers
• Wanneer zet je welke stijl in
• Feedback geven