Leiderschap en Coaching

Als manager ga je iedere dag met jouw team de uitdaging aan om jouw unit of afdeling beter, groter en succesvoller te maken. Dit is een klus die je niet alleen hoeft te klaren, maar samen met jouw team. Maar, wie kan welke werkzaamheden verrichten? Wie kan je welke opdracht al toevertrouwen en wie niet? Kortom: hoe zorg je ervoor dat je jouw teamleden optimaal inzet en begeleidt?

Coaching

In het Gallup-rapport State of the Global Workplace wordt benadrukt dat medewerkers willen dat hun leidinggevende als coach fungeert. Niet commanderen, maar coachen. Zij willen dat hun leidinggevende helder communiceert, goede feedback geeft en werkt aan het versterken van de sterke punten van medewerkers. De leidinggevende moet een omgeving creëren waarin medewerkers zich thuisvoelen en waarin ze kunnen floreren. Door coaching kunnen leidinggevenden een positieve werksfeer creëren, inspelen op de sterke kanten van medewerkers en bouwen aan een effectief team. Een omgeving waarin successen gevierd worden, iedereen zich veilig voelt en waarin prestaties worden erkend.

Doordat coaches de juiste vragen stellen krijgen ze inzicht in hun medewerkers en kunnen ze medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Zo ontwikkelen medewerkers hun volledige potentieel.

Aanpak

De eerste dag van deze tweedaagse training is gewijd aan individuele coaching. We onderzoeken welke teamleden zich in jouw team bevinden en welke leiderschapsstijl daar het beste bij past. Daarnaast kijken we naar jouw sterke- en aandachtspunten aan de hand van The Bridge Personality test. Dit is een persoonlijk assessment dat je vooraf invult. De tweede trainingsdag staat meer in het teken van teamcoaching. Je krijgt inzicht in de verschillende fasen van teamontwikkeling en welke interventies daarbij horen. En je beantwoordt voor jouw team de vraag hoe je jouw skills en tijd optimaal gaat inzetten. Je oefent diverse gesprekken en we bespreken jouw dilemma’s. De trainingsdagen zijn interactief en dynamisch.

Deze training wordt op een blended manier gegeven. Dat betekent dat je een mix van leeractiviteiten krijgt aangeboden: Online leren (e-learning), klassikaal leren én leren op de werkplek. De theorie bereid je thuis voor, zodat er tijdens de klassikale bijeenkomsten meer tijd is voor verdieping en het oefenen van vaardigheden.

Door deze blended manier van leren – online, klassikaal én leren op de werkplek is het leerrendement hoger. Je gaat echt actief met het onderwerp aan de slag, wordt begeleid door een ervaren trainer en kunt van en met anderen leren. 

Resultaat

• Je kunt de juiste voorwaarden scheppen voor (individuele) coaching;
• Je hebt je persoonlijk assessment en de kenmerken van je team gekoppeld aan jouw leiderschap. Je weet wat er van je verwacht wordt;
• Je hebt inzicht hoe je een aantal theoretische modellen als handvat kunt gebruiken voor het coachen van je team;
• Je levert een bijdrage aan de individuele ontwikkeling van je teamleden;
• Je kunt effectieve interventies plaatsen in je team;
• Je hebt geoefend in rollenspellen;
• Je kunt op effectieve wijze feedback geven;
• Je kunt op gestructureerde wijze een coachingsgesprek voeren;
• Je weet wat teamcoaching inhoudt;
• Je hebt een inschatting gemaakt van jouw managementkwaliteiten en jouw teamcapaciteit: what to do and how to win the game?

Voor wie?

Deze training is bedoeld voor arbeidsmarktprofessionals die enkele jaren actief zijn in het werkveld en die een team aansturen.

Duur en studiebelasting

De training duurt twee dagen (4 dagdelen van 3 uur).

Voorbereiding

Je ontvangt voor beide trainingsdagen enkele korte opdrachten. Samen met het doorlopen van de e-learning modules neemt dit circa 4 uur in beslag. Daarnaast word je vooraf online uitgenodigd voor het maken van een persoonlijk assessment. Na het invullen van de test ontvang jij alleen de rapportage. Die neem je mee naar de eerste trainingsdag.

Na afloop ontvang je een bewijs van deelname.

Inhoud

Inhoud van deze training:

• Leiderschapsstijlen
• Persoonlijk assessment The Bridge Personality
• Situationeel leiderschap
• Structuur van een coachingsgesprek
• Rollenspellen
• Feedback geven
• Coachingsgesprekken voeren
• Fasen in teamontwikkeling
• Pijlers van teamwork
• Teamcoaching
• Succesvol zijn met je team