Als manager ga je iedere dag met je team de uitdaging aan om jouw afdeling beter, groter en succesvoller te maken. Hoe zorg je ervoor dat je jouw teamleden optimaal inzet en begeleidt?
Als manager ga je iedere dag met jouw team de uitdaging aan om jouw unit of afdeling beter, groter en succesvoller te maken. Dit is een klus die je niet alleen hoeft te klaren, maar samen met jouw team. Maar, wie kan welke werkzaamheden verrichten? Wie kan je welke opdracht al toevertrouwen en wie niet? Kortom: hoe zorg je ervoor dat je jouw teamleden optimaal inzet en begeleidt?
In het Gallup-rapport State of the Global Workplace wordt benadrukt dat medewerkers willen dat hun leidinggevende als coach fungeert. Niet commanderen, maar coachen. Zij willen dat hun leidinggevende helder communiceert, goede feedback geeft en werkt aan het versterken van de sterke punten van medewerkers. De leidinggevende moet een omgeving creëren waarin medewerkers zich thuisvoelen en waarin ze kunnen floreren. Door coaching kunnen leidinggevenden een positieve werksfeer creëren, inspelen op de sterke kanten van medewerkers en bouwen aan een effectief team. Een omgeving waarin successen gevierd worden, iedereen zich veilig voelt en waarin prestaties worden erkend.
Doordat coaches de juiste vragen stellen krijgen ze inzicht in hun medewerkers en kunnen ze medewerkers stimuleren om het beste uit zichzelf te halen. Zo ontwikkelen medewerkers hun volledige potentieel.
De eerste dag van deze tweedaagse training is gewijd aan individuele coaching. We onderzoeken welke teamleden zich in jouw team bevinden en welke leiderschapsstijl daar het beste bij past. Daarnaast kijken we naar jouw sterke- en aandachtspunten aan de hand van The Bridge Personality test. Dit is een persoonlijk assessment dat je vooraf invult. De tweede trainingsdag staat meer in het teken van teamcoaching. Je krijgt inzicht in de verschillende fasen van teamontwikkeling en welke interventies daarbij horen. En je beantwoordt voor jouw team de vraag hoe je jouw skills en tijd optimaal gaat inzetten. Je oefent diverse gesprekken en we bespreken jouw dilemma’s. De trainingsdagen zijn interactief en dynamisch.
Deze training wordt op een blended manier gegeven. Dat betekent dat je een mix van leeractiviteiten krijgt aangeboden: Online leren (e-learning), klassikaal leren én leren op de werkplek. De theorie bereid je thuis voor, zodat er tijdens de klassikale bijeenkomsten meer tijd is voor verdieping en het oefenen van vaardigheden.
Door deze blended manier van leren – online, klassikaal én leren op de werkplek is het leerrendement hoger. Je gaat echt actief met het onderwerp aan de slag, wordt begeleid door een ervaren trainer en kunt van en met anderen leren.
Deze training is bedoeld voor arbeidsmarktprofessionals die enkele jaren actief zijn in het werkveld en die een team aansturen.
De training duurt twee dagen (4 dagdelen van 3 uur).
Je ontvangt voor beide trainingsdagen enkele korte opdrachten. Samen met het doorlopen van de e-learning modules neemt dit circa 4 uur in beslag. Daarnaast word je vooraf online uitgenodigd voor het maken van een persoonlijk assessment. Na het invullen van de test ontvang jij alleen de rapportage. Die neem je mee naar de eerste trainingsdag.
Deze training vergt een investering van € 1.195 (excl. btw).
Na afloop ontvang je een bewijs van deelname.
Inhoud van deze training: